Recursos Humanos y La Selección de Personal +Prácticas.

Objetivo

Recursos Humanos y La Selección de Personal +Prácticas.

225 Horas


Contenidos del curso:

  • Dirección de Recursos Humanos.
  • Reclutamiento y Selección de Personal.
  • Contratación Laboral.
  • Comunicación Efectiva y Trabajo en Equipo.
Programa del curso

Dirección de Recursos Humanos.

Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.  Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa. Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable. Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.  Aprender a hacer planes de información interna coherentes.

 

UD1: Selección. 1.1 Selección. 1.1.1 Principales técnicas de selección. 1.1.2 El informe de selección. 1.2 Selección basada en competencias. 1.2.1 Competencias generales y escalas. 1.2.2 Perfil de competencias para un puesto. 1.2.3 Assessment centers. 1.3 Análisis de puestos de trabajo. 1.3.1 Elementos de la descripción de puestos. 1.3.2 Proceso operativo de la dpt (descripción de puestos de trabajo). 1.3.3 Aplicaciones de la dpt. 1.4 Planificación de personal. 1.4.1 Técnicas de dimensionamiento.

UD2: Formación.  2.1 Sentido de la formación en la empresa. 2.1.1 Estudio de necesidades de formación. 2.1.2 Definición de política y objetivos. 2.1.3 Diseño de acciones formativas. 2.1.4 Planificación y programas de formación. 2.1.5 Evaluación. 2.2 Desarrollo. 2.2.1 Observaciones sobre las competencias. 2.2.2 Proceso de desarrollo de personas. 2.2.3 Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones. 2.3 Gestión del potencial. 2.3.1 Fases del proceso de gestión del potencial.

UD3: Retribución.  3.1 Pagar en función de qué. 3.2 Cuánto pagar. 3.3 Conceptos retributivos. 3.4 Gestión de las retribuciones. 3.5 Evaluación del desempeño: características y objetivos. 3.5.1 Procedimiento.  3.5.2 Errores y recomendaciones en la aplicación.

UD4: Motivación. 4.1 Conceptos de motivación. 4.2 El modelo Mcclelland. 4.3 La técnica de Herzberg. 4.4 Motivación y retribución. 4.5 Intraemprendedores.

UD5: Comunicación. Gestión del conocimiento.  5.1 Concepto de comunicación. 5.1.1 Tipos de comunicación. 5.1.2 Plan de comunicación interna. 5.2 Gestión del conocimiento. 5.2.1 Gestión del conocimiento y tecnología. 5.2.2 Áreas de conocimiento para identificar la ventaja competitiva. 5.2.3 Áreas de conocimiento para gestionar la ventaja competitiva. 5.2.4 Resultados que se esperan de la gestión del conocimiento.

UD6: Estructura organizativa. 6.1 Estructura organizativa. 6.2 Cultura organizativa. 6.2.1 Cambio cultural. 6.3 Diseño organizativo. 6.3.1 Integración de procesos. 6.3.2 Criterios de diseño. 6.3.3 Diseño a nivel «micro» .  6.3.4 Problemas de implantación.

 

Reclutamiento y Selección de Personal.

Relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de RRHH en las organizaciones. Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía. Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento. Diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento. Diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas. Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza. Procesos y fases de la evaluación y selección de personal y su relevancia en la estrategia de RRHH. Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura. Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado. Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto. Conocer cuáles son las ventajas de seleccionar por competencias. El enfoque de evaluación y selección por competencias o incidentes críticos. Comprender qué es la selección por valores y qué aporta a nuestra organización. Saber qué preguntas realizar y cómo enfocar una entrevista cuando estamos evaluando por valores. Entender cómo ha influido la transformación digital en el reclutamiento y la selección de personal. Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos. Conocer cuáles son las tendencias y retos en evaluación y selección de personal. La necesidad como profesionales de recursos humano, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.

UD1. Reclutamiento y captación del talento 1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos. 2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento 3. El proceso de reclutamiento. 4. Planificación de las necesidades. 5. Fases del proceso. 5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto. 5.2 Fuentes de reclutamiento. 6.Reclutamiento 2.0.7. Conclusiones

UD2.Evaluación y selección de personal 1. Introducción 2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal 2.1. Fase inicial 2.2. Fase Preselección o criba curricular 2.3. Fase de evaluación y selectiva 2.4. Fase de cierre del proceso 3. Elementos personales de la entrevista 3.1. El entrevistador 3.2. El entrevistado 4. conclusiones

UD3.La evaluación y selección por competencias 1. Fundamentación teórica 2. Definición de competencia 3. Competencias generales y escalas 4. Perfil de competencias para un puesto 5. Simplificación del modelo de competencias para selección 6. El diccionario de competencias 7. Implantación de un modelo de gestión por competencias 7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias 7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias 8. La selección por competencias 8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center 8.2. Cómo entrevistar por competencias 9. Conclusiones sobre la gestión por competencias

UD4.Evaluación y selección por valores 1.Introducción 2. Características de la DpV 3.Selección por valores 4. Preguntas para seleccionar por valores 5. Conclusión

UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal 1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos 2. Tendencias y retos en la selección de personal

 

Contratación Laboral.

Aplicar la normativa laboral, sindical y fiscal en los distintos ámbitos de actuación en la administración, gestión y control de los recursos humanos.  Aplicar la normativa vigente en los procesos de contratación de los recursos humanos.  Aplicar la normativa vigente en materia de modificación, suspensión y extinción de la relación laboral.   Aplicar los procedimientos internos establecidos para el mantenimiento y control del fichero de personal, facilitando el flujo de información de la empresa.

 

UD1. Legislación básica de aplicación en la relación laboral. 1.1 El Derecho Laboral y sus fuentes.  1.2 La Constitución Española.  1.3 El Estatuto de los Trabajadores.  1.4 Ley Orgánica de Libertad Sindical.  1.5 Ley General de la Seguridad Social.  1.6 Inscripción de las empresas en la Seguridad.  1.7 Ley de Prevención de Riesgos Laborales.  1.8 La Negociación Colectiva.

UD2. Contratación de recursos humanos 2.1 Organismos y órganos que intervienen en relación con el contrato de trabajo.  2.2 El Contrato de Trabajo.  2.3 Obligaciones con la Seguridad Social, derivadas del contrato de trabajo.

UD3. Modificación, suspensión y extinción de las condiciones de trabajo. 3.1 Modificación de las condiciones de trabajo.  3.2 Suspensión del contrato de trabajo.  3.3 Extinción del contrato de trabajo.  3.4 Indemnizaciones en función del tipo de extinción del contrato practicado.  3.5 Actuaciones ante la jurisdicción social en los distintos supuestos de sanción, modificación y extinción del contrato.

UD4. Mantenimiento, control y actualización del fichero de personal 4.1 La información al empleado.  4.2 El expediente del trabajador.  4.3 Las comunicaciones en la gestión administrativa del personal.  4.4 Procedimientos de seguridad y control de asistencia.

 

Comunicación efectiva y Trabajo en Equipo.

Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos. Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos.

 

UD1. Habilidades personales y sociales. 1.1. Definición de habilidad personal y social. 1.2. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.

UD2. La comunicación en la empresa. 2.1. Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes. 2.2. Función estratégica de la comunicación. 2.3. Tipos de comunicación existentes.

UD3. Liderazgo y trabajo en equipo. 3.1. Perfil competencial del líder. 3.2. Funciones esenciales del líder. 3.3. Funciones complementaria del líder. 3.4. Concepto de trabajo en equipo. Diferencias. 3.5. Ventajas del trabajo en equipo. 3.6. Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.

UD4. La motivación en la empresa. 4.1. Teorías de la Motivación. 4.2. Tipos de motivación y estándares de eficacia.

UD5. Técnicas de evitación y resolución de conflictos. 5.1. Habilidades personales y sociales necesarias.

UD6. La orientación al cambio. 6.1. Principales inconvenientes y resistencia al cambio. 6.2. Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.

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